中国波顿集团副总裁范敬宇创未来《聚焦品牌》(组图)

自从第一支电子烟问世以来，这个行业经历了风风雨雨。如今，电子烟是一个快速发展的全球产业，但该行业目前正面临一些“阵痛”。

以全产业链的思维，如何看待电子烟行业的未来？如何用系统的思维研发电子烟产品？如何以更具全球性和前瞻性的眼光来应对行业不断涌现的新模式、新问题？这一系列问题对各品牌电子烟的格局和智慧是非常严峻的考验。

在博尔顿未来创造的“聚焦品牌”栏目中，博尔顿集团副总裁范景宇先生结合自己在“品牌、供应链”等方面的经验，分析阐述了“如何破局”行业内卷化”，如下：

博尔顿创未来 《聚焦品牌》是新时代背景下的专访栏目，以新常态、新经济、新品牌为叙事背景。栏目以“聚焦企业品牌梦想，助力民族品牌成长”的创作理念电子烟工厂，深入解读电子雾化器行业趋势，精准传递企业品牌信息。

中国博尔顿集团副总裁、惠州吉盛科技有限公司、钟祥香水有限公司总经理范景宇

*以下是采访记录的删减版：

（1）与电子烟行业的“缘分”

博尔顿创造未来：您是如何加入电子烟行业的？它与博尔顿集团有着怎样的缘分？

范景瑜：加入这个行业其实是一个非常偶然的机会，可以说是巧合。刚开始了解这个行业的时候，几乎把市面上所有的产品都买了进去体验了一下，然后就觉得这个行业“厉害了”！后来在2017年，有机会和马老师一起参与了枪械品牌的运营，开始深入接触这个行业。

随着对电子烟行业了解的加深，兴趣也越来越浓，尤其是在和王明凡董事长的交流和接触中，我深深的感受到他是一个思想大、格局大的人，以至于我也是对这个生意越来越有信心，所以这次在深圳是三四年。可以说是与电子烟和博尔顿的一种纽带。

（2）您如何看待电子烟的现状和未来趋势？

博尔顿创造未来：现在很多电子烟从业者都说这个行业越来越认真了。无论是供应链端还是品牌端，你都有丰富的管理经验，那么你怎么看电子烟行业？现状和未来趋势？

范靖宇：其实不只是电子烟行业。从中国目前的发展状况来看，各行业的内向其实非常严重。我认为应该客观看待这个问题。

综合来看电子烟工厂，我国电子烟产业还处于起步阶段。作为新兴产业，还有很长的路要走。在整个产业初级阶段，供应链的水平决定了产业发展的水平。当我们的供应链水平达到一定水平，产品稳定，质量好，研发投入合理，达到一定水平以上，品牌可能会逐渐突出。

至少在这个阶段，我认为如果要解决行业内卷化问题，那么我们实际上是客观、健康地看待所有行业的内卷化。当你面对它时，只有两条路，那就是踏踏实实做事，精益求精。

（3）全产业链布局，哪个环节更重要？

博尔顿创造未来：根据您近几年的经验，您更倾向于做品牌还是以工厂和烟油为主的供应链？您认为我们的电子烟行业是哪一种？哪个部分最重要？

范景宇：显然，对于整个产业链来说，在不同的阶段，每个环节都扮演着不同的角色。比如在行业初期，“机器生产”和“烟油生产”这两个环节比较重要，因为它们会影响和制约整个品牌的经营发展。

随着雾化弹研发技术、密封技术、漏油问题、雾化效果等方面的改进和升级，“雾化液质量、口感和口感”等因素将变得更加重要。Bolton 在香料提取方面拥有 30 多年的经验。这个领域仍然有很多沉重的负担。

在实际运营中，要想做好整个产业链的布局，每一个环节都极其重要。任何部分稍显薄弱，整体呈现效果就会大打折扣。

(4）面对内卷的战略布局

博尔顿创未来：面对电子烟行业的大量涌入，您将在品牌端和供应链端进行哪些调整和布局？

范靖宇：未来无论是品牌端，还是工厂端和烟油端，其实核心是专注于研发技术。

在内卷的状态下，对我们来说更重要的是在生产技术、研发技术和香精技术上取得进一步的突破。只有积累了非常扎实的基础，才能在品牌方发挥。

我们所说的整个生态产业链，其实既是闭环的，也是开放的。甚至说是先开后关。我们希望分享我们的技术优势和烟油研发优势，进而服务更多的合作伙伴和更多的用户。只有共享，行业才能实现更稳定、更持久的发展。

采访结束时，范景宇介绍，博尔顿集团计划明年推出整体套餐（机厂+烟油厂+品牌）。