电子烟工厂 悦刻一场“秀”：你可以选择不抽，要抽就只抽悦刻

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我持怀疑态度，认为悦刻的开放日是一场“表演”。

一年多来，以悦刻为代表的电子烟新秀们，凭借资本加持和积极的市场打法，让原本属于小众群体的“烟油”迅速出圈，惹得非吸烟者的敏感神经。

“手机、无人机、电子烟是深圳的三大硬件”，在悦刻公关市场负责人郭粤的话背后，暗指华为、大疆、悦刻。

其实RELX悦刻厂房顶部的LOGO还没来得及更换。原为深圳无人机公司“亿点科技”的厂房。在一点科技的规划中，这里就是它的总部所在地。 ，但现在，只有悦刻的生产线在忙碌。

“工厂需要持续投资，最终会达到20到3000万美元”，悦刻CEO王颖告诉《蓝洞商业》。

现身悦刻开放日的王颖随身携带了两款悦刻电子烟，一款经典款，一款最新款智能“灵”。西瓜味的烟从她口中吐出，她亲自为悦刻代言。早年在优步工作的时候，压力大的时候也抽过烟电子烟工厂，但并没有上瘾。

这不是“表演”。悦刻开放日的诚意，不仅是为了展示产品的品质，更是为了展示行业第一的品牌美誉度。

最感人的一句话是交流会的最后一幕，PPT上写着：“我们的家人、同事和朋友都在使用悦刻，我们怎么能不保证它具有世界一流的安全和质量？”

“安全与质量”五个字放大一号。

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这个“秀”从悦刻实验室开始。入口处的黑色门垫上写着：禁止吸烟，仅限放松。悦刻实验室负责人蒋兴涛也说过类似的话：你可以选择不抽烟，但如果你想抽烟，就只能抽悦刻。

悦刻实验室坐落于博尔顿科技园，年轻的悦刻依旧离不开深圳老牌电子烟企业的供应链支持。博尔顿为悦刻的豆荚提供原材料，是其供应商之一。

蒋兴涛来自博尔顿，从业10多年，从博尔顿香精集团研发中心副主任到悦刻烟油研发总监。在悦刻官网，他与悦刻CEO王颖等多名核心人员合影。

蒋兴涛面带微笑向参观者介绍了耗资2000万元、300平方米的悦刻实验室，符合所谓的CNAS实验室认证要求。

巨大的透明玻璃将整个空间划分为样品室和色谱实验室等几个部分。进门的玻璃上有一张表格，上面写着“‘找谁’的烟油研发部”。第一个是蒋兴涛，他关心的事情是：新口味的研发需求，研发进度。

但蒋兴涛告诉《蓝洞商报》，“对我来说，烟油香精的开发比较简单，样品进样萃取，香精都是以市场为基础的。”直接进入入口的烟油和挥发烟气的质量检测和控制。

在投资最大的色谱实验室，工作人员正在对烟油中的尼古丁和重金属含量进行检测，确保基本指标合格。

检测设备是实验室投入最大的部分，肉眼可见，而这背后是悦刻制定的一套严格的电子烟企业标准，提供了电子烟烟液和电子烟的详细信息。 - 香烟排放物。规格。在一定程度上，实验室是悦刻品质安全的最后一道防线。

蒋兴涛告诉《蓝洞财经》，悦刻实验室一期建设仅用了两个月，速度是传统电子烟企业无法比拟的。

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如果说悦刻实验室昂贵的数据检测设备不易理解，4000多名生产线工人在悦刻生产工厂齐心协力的场景要亲切得多。这就是精彩的“秀”。

工厂于7月底正式建成投产，由悦刻与OEM Mikewell共同管理运营。烟弹峰值产能达到每月5000万只，支撑悦刻在全球43个国家和地区的销售。

工厂入口处的黑色门垫上写着“放松的时间”。

每个工人都熟练地制作他们手中的零件。这些小零件经过压磁、注液、激光打码等工序，形成完整的墨盒。

这是一个异常干净的环境。在进入之前，它必须经过封闭式风淋室和除尘。工人穿着白色防尘防静电服。 150米长的流水线看起来和手机厂的流水线没什么区别。

细节上的区别在于每条装配线上生产的豆荚的口味。不同的颜色和字母代表不同的口味和尼古丁含量，比如浅蓝薄荷、深蓝蓝莓、红西瓜等。新口味如红牛、可乐思慕雪和杨枝甘露还没有来得及分配新的颜色，他们都被黑色代替了。

仔细一看，悦刻豆荚有多达21种口味。

在王颖看来，“大部分喜欢用电子烟的人都喜欢甜味。因为没有人喜欢苦味，所以以前抽过烟的人，上瘾的不是苦味和烟味，而是尼古丁和尼古丁。所有的烟草公司添加的东西让人上瘾。”

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这是悦刻实验室，尤其是制造工厂，第一次被媒体曝光。王颖的初衷是保持必要的透明度和对公众开放，监督和陪伴悦刻的成长。

王颖的第一份工作是在宝洁 ESO 团队，负责管理 Pringles 等项目。王颖的团队负责每批土豆的基因检测，每批检测结果都需要她签名。

这份工作带给王颖的是，“这是你对产品的责任。”王颖告诉《蓝洞商业》电子烟工厂，现在土豆都变成了烟油，烟油比土豆更复杂。 ，就会变成气态，这也是王颖和文一龙聘请业内资深人士蒋兴涛的原因。 “供应链的安全和质量控制要严格控制，不是通过制定标准，而是通过专业的领导。”

如果用一个人来形容悦刻，负责质量的实验室和负责效率的工厂就是悦刻的右臂，而右臂就是庞大的营销体系。时至今日，前者已揭开冰山一角，而后者仍在前行。

这样的“得力助手”，也是负责悦刻供应链的温一龙自去年4月以来产量增长160倍，但仍要面对销量挑战的原因团队，“为什么不能生产？”

截至2019年上半年，悦刻已占据中国电子烟市场44%的市场份额，远超两者之和至十之和。王颖在开放日透露，截至2019年8月，悦刻已达60%，年底目标为70%。

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只要打开手机地图，搜索“悦刻”，总能找到几家悦刻加盟店。黑色的门面不大，一般只有几十平米。

在电子烟产品同质化的竞争中，悦刻似乎是世界第一，但王颖却着眼于未来。未来的区别在于愿景和使命。

她以百度和谷歌为例，“如果两家公司第一年的相似度是50%，逐年迭代，五年后的相似度只有3%， 20年只有3%，只是度数的万分之一。”

“好烟，快乐无忧”是悦刻的愿景。他们瞄准10亿烟民的全球市场。 “20年后地球上的10亿烟民会是什么样子？”王颖 这个问题似乎只有时间才能回答了。

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“日子还很长，这个行业的风风雨雨还在后面，还有很多。”王颖说。

实际上，当前的战争即将开始。美国最大的电子烟品牌JUUL已经进入中国，但上线5天后天猫和京东门店被下架。 JUUL原本接受了《蓝洞商业》的采访邀请，但几天后表示暂时没有采访计划。

在王颖看来，“RELX悦刻最关心的海外竞争对手是JUUL，烟草企业要循序渐进，不仅是学习和了解的对象，也是重点。资源要小得多。”

目前，营销和营销团队是RELX悦刻对抗JUUL的最大武器，但王颖表示，“不同时期的武器不一样，有的时期产品第一，有的时期渠道为王，但最终还是品牌价值。”

在这个世界上唯一不能复制的就是你想做的事。经常有人问王颖，悦刻有什么区别？她告诉《蓝洞商业》，在战争理论中，世界上没有绝对优势，但在所有关键点上，保证有足够的资源打仗。只有资源丰富，能够在关键决策点得到合理利用，才能不断形成比较优势的叠加。

对王颖的采访于晚上11点30分结束。她还得找闻一龙来处理项目的联系。悦刻办公室的空调已经停了，空气很闷，但还有研发设计人员在加班。

人群散去，王颖匆匆坐上专车，消失在夜雾中。